売上 13億 → 20億
DXとAIで業績を爆増させた『博多の敏腕経営者』
代表取締役社長 横山 知佳 氏
株式会社ジャストヒューマンネットワーク
【取扱職種】
スマホ・家電等の「販売員」(派遣業界でも特に難易度の高い領域)
―選別を生き残った全国の『勝者』たちが語る、残酷なほどの採用格差。
DXとAIで業績を爆増させた『博多の敏腕経営者』
代表取締役社長 横山 知佳 氏
株式会社ジャストヒューマンネットワーク
【取扱職種】
スマホ・家電等の「販売員」(派遣業界でも特に難易度の高い領域)
自社商圏のみで、5年間で実現。
取締役社長 美保貴久 氏
株式会社PNF
【取扱職種】
製造業
AIとヒトの誠実さで描く「次世代派遣のスタンダード」
取締役 統括マネージャー 林崎 良 氏
ハートスタッフ株式会社
【取扱職種】
製造、物流、事務、軽作業など 多岐にわたる業界・職種
今回ご登壇いただく3名の経営者の皆様も、かつては「募集費の高騰」や「採用難」という、多くの派遣会社が直面する課題に同じように向き合ってこられました。
しかし、皆様が共通して行われたのは、これまでの延長線上での努力ではなく、「採用ルールの変更(シンギュラリティ)」を冷静に捉え、自社の戦略をテクノロジーに適応させるという決断でした。
あなたの会社は、
成功されている3名の皆様は、いち早く「テクノロジーへの適応」を決断されました。一方で、多くの派遣会社が、良かれと思って続けている「これまでの努力」が、今のAIアルゴリズムの前では、逆に「選ばれない理由」を作ってしまっているという残酷な事実があります。
もし、貴社が以下の項目に1つでも心当たりがあるなら、それは努力不足ではなく、「AI時代のルール」から外れてしまっているサインかもしれません。
ご自身の胸に手を当てて、今の採用現場をチェックしてみてください。
以下の10項目で、今すぐチェック
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貴社の採用活動はAIから
見過ごされている可能性が高いです。
シンギュラリティに適応するための "3つの絶対戦略" を本セミナーで公開します。
人材派遣業界のシンギュラリティを生き残る『3つの "絶対" 戦略』
AIが自動運用する時代に、まだ広告代理店に「運用手数料20%」を払い続けますか?今の求人マーケットにおいて、AIは人間よりも遥かに正確に、24時間365日、最適な広告配信を自動で行います。もはや「人の手による運用」に高い手数料を払う必要はありません。
「想いを込めて求人原稿を書く」時代は終わりました。今のIndeed PLUSをはじめとするプラットフォームで勝敗を決めるのは、文章の巧拙ではなく、AIが読み取りやすいフォーマットに「正しくデータを流し込めているか」だけ。採用担当者の工数をゼロに近づけ、募集の成功率を科学的に引き上げる「AIO(AI最適化)」の実務を公開します。
広告費を「安く抑えること」と、採用効率を「最大化させること」は、今のアルゴリズムでは両立しません。少額をバラバラに投下し続けるのは、AIに評価を蓄積させず、ただお金を捨てているのと同じです。本セミナーでは、限られた予算を「どこに、どう集中させれば」特別待遇を受けられるのか、その"投資の最適解"を公開します。
◆ TKP博多口カンファレンスセンター カンファレンスルーム2C(福岡)
担当講師◆ TKPガーデンシティPREMIUM名古屋新幹線口 バンケットルーム7G(名古屋)
担当講師◆ イノゲート大阪21階 セミナールームC(大阪)
担当講師◆ TKP仙台西口ビジネスセンター カンファレンスルーム5A(仙台)
担当講師◆ 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階 セミナールームA(東京)
担当講師◆ 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階 セミナールームG(東京)
担当講師◆ TKPカンファレンスシティ博多 カンファレンス3
担当講師AIによる選別の正体と、適応する具体的な実務を完全公開します。
~AIによる「選別」と「格差」の正体~
原稿の量産や頻繁な更新が、なぜ今のアルゴリズムでは「逆効果」になり、評価を下げているのか。AIが求人を格付けする最新ロジックを解説。
広告費を「浪費」している企業と、オプションを「活用」している企業の決定的な差。一定の条件を満たし、競合を検索結果から排除する「独占の仕組み」とは。
テクノロジーを味方につけて利益率を上げる「高収益型」と、手数料と募集費に潰される「従来型」。生存率を分けるたった一つの経営判断。
~難関エリア・超難関職種でも、採用数倍増を実現した3社の共通項~
3名の経営者が実体験で語る、業績拡大の全プロセスを完全公開。
難関エリアや超難関職種という共通点を持つ3社が、同時期に採用数を倍増させた決定的な共通項を、3名の経営者の実体験から完全公開します。
原稿作成から媒体選定までをAIに任せ、人間は「面接」と「営業」に集中する。組織の生産性を劇的に変えるための、具体的なシステムの組み替え方。
本セミナー限定。AIに高く評価され、表示されやすくするための「求人票の書き換えテンプレート」と「最新AIO診断項目」を解説。
24時間365日の即レス対応と、面接官のスキルに依存しない「AIカンペ」の運用。集めた応募を1件も無駄にせず、確実に稼働へ繋げるための出口戦略。

取締役 執行役員/事業推進部 マネージング・ディレクター
1990年山口県萩市生まれ。福岡大学を卒業後、2013年に船井総合研究所に入社。中堅中小企業向け人的資本経営の専門家であり、特に採用力向上を得意としている。「中小企業を人の悩みから解放する」をコンサルティングスタンスにしており、机上の空論ではなく実現可能性の高い提案のみで構成されたコンサルティングは多くの経営者から支持されている。2025年よりHR Force取締役を経て現職。その他、採用コンサルティング・ソリューション部、HRビジネスコンサルティング部のマネージング・ディレクターも兼務している。

HRビジネスコンサルティング部/事業推進部 マネージャー
人材ビジネス専門のコンサルタント。入社以来、BtoB、BtoCの様々な業種・業態のWEBマーケティングに従事。現在は人材業界に特化したマーケティング・リサーチ、戦略策定から実行支援までを担当。2026年よりHRビジネスコンサルティング部門と事業推進部門を兼務。

HRビジネスコンサルティング部 リーダー
中堅人材会社にて派遣・紹介・教育研修の営業に従事し、拠点長として組織マネジメントを経験。その後、株式会社HR Force(現:船井総研HCC)へ参画。人材業界から一般事業会社まで多岐にわたる採用支援に携わる。単なる求人広告の運用や訴求改善に留まらず、採用コンセプトの設計から振り返りスキームの構築まで、一気通貫したコンサルティングを強みとする。「採用を起点とした事業成長」を掲げ、経営課題に直結する包括的な支援を追求している。

HRビジネスコンサルティング部 チーフコンサルタント
新卒で船井総合研究所へ入社。入社以来、主に人材紹介会社・人材派遣会社向けのWebマーケティングに従事。
求人サイト等の広告運用を得意とし、様々な業界・業種の中途採用支援も実施してきた。2024年より、外国人ビジネスのコンサルティング部隊に移動。
日本人の人材ビジネスと外国人ビジネスの両軸で、企業の業績アップに貢献している。

HRビジネスコンサルティング部
公立大学卒業後、家事代行業界・人材派遣業界を経験。その後中途入社にて船井総研HCCの前衛であるHRForceに入社。カスタマーサクセスとして採用に伴走支援を行った。単なる応募獲得数だけではなく、本質的な課題に向き合った提案が得意
最後に:経営者の皆様へ
今回ご登壇いただく3名の経営者も、最初は半信半疑でした。
しかし、テクノロジーを味方につけた瞬間、業績の桁が変わったのです。
このセミナーが、貴社の「選ばれる側」への分岐点になることを約束します。
会場でお会いしましょう。
2026年、人材派遣経営は
「仕組み」を入れ替えた者から順に、
"利益体質"へ変わる。
残席が埋まる前に、今すぐお席をご確保ください。