超売り手市場の採用難時代から、突然のコロナウイルス騒動で市場は激変しました。
この先行き不透明な景況感の中、採用を今すぐ止めるべきか、今こそ採用すべきか。
景気動向と自社環境に基づいて「正しい根拠」を理解した上で、採用の“停止”と”継続”を意思決定しなければなりません。
未曽有のウイルス騒動による急速な景気後退が予想される中、少しでも皆様の不安解消のお役に立てればと考え、緊急対策セミナーとして、特別に無料で開催させていただきます。
人材派遣・紹介会社 経営者/支店長/募集担当者
【セミナー講座内容】 ━━━━━━━━━
■Theme1
『自社はどっち？今すぐ採用を止めるべき企業？今こそ採用すべき企業？』
コロナ騒動の“全容”を正しく理解する
〜メディアが絶対に取り上げない「危機」ではなく「騒動」である決定的数字根拠〜
〜メディアが絶対に取り上げない「危機」ではなく「騒動」である決定的数字根拠〜
コロナ騒動下で「今すぐ採用を止めるべき8割の企業」と「今こそ採用すべき2割の企業」
～正しい根拠を基に“採用停止”＆“採用継続”を定める重要性～
～正しい根拠を基に“採用停止”＆“採用継続”を定める重要性～
■Theme2
『採用の”停止”or”継続”～明日からの採用・人事の具体的アクション～』
《採用停止企業向け》
新卒、中途、パートアルバイト、それぞれの採用停止・再開タイミングを徹底解説
～採用カテゴリーごとの正しいタイミングの図り方～
～採用カテゴリーごとの正しいタイミングの図り方～
採用停止期間にやるべき“守りの採用”とは？
～不景気経営時代の採用の役割と意義～
～不景気経営時代の採用の役割と意義～
《採用継続企業向け》
今の景況感だから出来る！これまでよりも「安く」「多く」「優秀な」人材を集める方法
～旧来型の求人媒体やIndeedに1円も使わずに採用成果を上げるテクニック～
～旧来型の求人媒体やIndeedに1円も使わずに採用成果を上げるテクニック～
事例に学ぶ採用成功企業の共有点
～「何をするか」よりも「何をしないか」が勝者への近道～
～「何をするか」よりも「何をしないか」が勝者への近道～
【コンテンツ監修】 ━━━━━━━━━
(株)HR Force CMO / 新倉 竜也
（株）船井総合研究所で人材会社や採用に課題を持つ企業へのコンサルティングに従事。2015,16,17年と3年連続で700名を超えるコンサルタントの中でコンサルティング顧問依頼者数No.1でトップコンサルタントとして活躍。同社史上、最速・最年少で上席コンサルタントに認定された。18年1月より事業法人化に伴い、HRForce社にCMOとして参画。著書には『ダイレクト・リクルーティング-新しい採用の常識-』や『世界一やさしいIndeedの教科書』などがある。
（スマホからでもご予約ができます。）
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HRForce社のセミナーには毎回多くの経営者・人事の皆様にご来場いただいております。
今回はオンラインセミナーという形式で今後の時流や、他社に後れをとらないコロナ対策などを無料でご提供させていただきます。
【採用トレンドセミナー・東京会場の様子】
【採用トレンドセミナー・大阪会場の様子】
今回はオンラインで受け付けておりますので、会社やご自宅から、スキマ時間を見つけてご利用いただけます。
講座・相談の時間は60分を目安にしています。
ぜひこの機会にご参加ください。
