「求人を出しても、応募が来ない。」
「ようやく採れても、続かない。」
「気づけば、募集をかけること自体を あきらめかけている。」
「ようやく採れても、続かない。」
「気づけば、募集をかけること自体を あきらめかけている。」
もし1つでも当てはまるなら、
それはあなたの会社の努力不足ではありません。
それはあなたの会社の努力不足ではありません。
採用市場のルールそのものが、
変わったのです。
変わったのです。
求職者は求人サイトを開く前にSNSを見て、
検索する前にAIに聞く。
面接で見極める前に
「まず働いてみる」ことを選んでみる。
良い会社の情報は、
広告ではなく"社員の紹介"で広がっていく…。
検索する前にAIに聞く。
面接で見極める前に
「まず働いてみる」ことを選んでみる。
良い会社の情報は、
広告ではなく"社員の紹介"で広がっていく…。
2025年までのやり方の
延長線上に、
2026年の採用成果は
ありません。
延長線上に、
2026年の採用成果は
ありません。
船井総研グループ8,000社以上の
採用支援データから導き出した
2026年
採用の新ルール9つを
1日ですべて解説!
採用支援データから導き出した
2026年
採用の新ルール9つを
1日ですべて解説!
ISSUE
2026年、
採用市場で起きていること
人口減少 -89万人
日本人人口は年々減少。
毎年、地方県が1つ消えている。
毎年、地方県が1つ消えている。
参照)2025年1月1日時点・減少数、減少率ともに過去最大/総務省 住民基本台帳
最低賃金上昇 +66円
最低賃金、過去最大の引き上げ。
それでも、人は採れない。
それでも、人は採れない。
参照)2025年度全国加重平均1,121円・全都道府県で初の1,000円超/厚労省・中小企業庁
働き手の減少 -1,300万人
働き手は30年で激減。
"待ちの採用"に、未来はない。
"待ちの採用"に、未来はない。
参照)生産年齢人口 1995年8,716万人→2023年7,395万人/内閣府
― そして ”過去最多” ―
中小企業だった。
人手不足倒産 441件。
倒産の約8割が、中小企業だった。
参照)2025年度441件・前年度比約1.3倍。従業員退職型も118件で過去最多/帝国データバンク
同じ市場環境の中で、人が集まり続けている中小企業が確かに存在します。
違いは “資本力” でも、“知名度” でもありません。
違いは “資本力” でも、“知名度” でもありません。
“新しいルール” を知っているかどうか。
それだけです。
それだけです。
CHANGE
2026年、採用の新常識
あなたは、いくつ知っていますか?
| 2025年までの常識 | 2026年の新ルール | |
|---|---|---|
| 求人掲載 | 大手求人メディアに掲載すれば一定の応募は来た | 紙面商品は終了。入口は"求人検索エンジン一極集中"へ |
| 採用フロー | 面接で見極めてから、採用する | 延べ登録3,800万人。"働いてから採用する"が新常識に |
| 求人検索 | 求職者は検索エンジンで会社を調べる |
約7割は、検索より先にAIに聞く。 AIの回答が志望度を左右する |
| 採用チャネル | 採用チャネルは「広告」と「紹介会社」 |
約半数の企業が 社員の紹介×出戻り(リファラル×アルムナイ)を開始 |
| 若手採用 | 若者への接点は求人サイト |
Z世代の約7割がInstagram、約5割がTikTokを利用。 若者が"最も長く見ている画面"が主戦場 |
5つすべて知らなかったなら
—参加しないという選択肢は、
ありません。
—参加しないという選択肢は、
ありません。
ただ"募集すれば来る"時代はもう終わった—
採用の常識を今すぐアップデート。
採用の常識を今すぐアップデート。
PROBLEM
あなたの会社の採用課題は、
どれですか?
01
現場人材の母集団形成
02
若手・次世代人材の獲得
03
幹部人材と採用チャネルの拡張
本セミナーでは上記すべての課題の解決につながる講座をそれぞれご用意!
専門コンサルタント9名がレーン別・選択式で徹底解説。
すべての講座に明日から使える実行手順と最新事例が付きます。
専門コンサルタント9名がレーン別・選択式で徹底解説。
すべての講座に明日から使える実行手順と最新事例が付きます。
PROBLEM01
現場人材の母集団形成
現場人材の母集団形成
解決手法①
求人検索エンジン
入口は"検索エンジン一極集中"へ。月間3,000万訪問の巨大市場を制する
【講師】採用コンサルティング・ソリューション部 マネージャー 岡田 昭太
解決手法②
スポットワーカー
延べ登録3,800万人。"働いてから採用"——6割が長期採用に成功
【講師】採用コンサルティング・ソリューション部 コンサルタント 七野福太郎
解決手法③
外国人採用
外国人労働者257万人、過去最高。国内市場だけで戦わない採用へ
【講師】HRビジネスコンサルティング部 マネージャー 上田 竜士
PROBLEM02
若手・次世代人材の獲得
若手・次世代人材の獲得
解決手法④
高卒・専門卒採用
高卒求人倍率4.10倍で過去最高。紙の求人票だけでは見つけてもらえない
【講師】採用コンサルティング・ソリューション部 リーダー 西尾 祐哉
解決手法⑤
新卒インターン採用
内定は"3年生の秋"に動き出す。勝負はインターンのコンテンツで決まる
【講師】採用コンサルティング・ソリューション部 リーダー 井田 大樹
解決手法⑥
SNS採用
Z世代の約7割がInstagram、約5割がTikTokを利用。若者が"最も長く見ている画面"が主戦場
【講師】採用コンサルティング・ソリューション部 シニアアソシエイト 丹羽 可奈恵
PROBLEM03
幹部人材と採用チャネルの拡張
幹部人材と採用チャネルの拡張
解決手法⑦
幹部スカウト
"右腕"は求人広告では来ない。市場に出ない優秀層に会いに行く
【講師】採用コンサルティング・ソリューション部 チーフコンサルタント 勝田 倖庸
解決手法⑧
リファラル×
アルムナイ採用
約半数の企業がもう始めている。アルムナイ採用
"社員の紹介×出戻り"が最も辞めない採用に
【講師】採用コンサルティング・ソリューション部 コンサルタント 増田 尚悟
解決手法⑨
AIO対策
遂にChat GPT 広告到来!求職者は検索より先にAIに聞く時代へ!あなたの会社、ChatGPTは何と答えていますか?
【講師】HRビジネスコンサルティング部 チーフコンサルタント 松木 健
SPECIAL GUEST
成功企業による特別講座
GUEST 01
小柳建設株式会社 代表取締役社長CEO
小柳 卓蔵 氏
1981年新潟県生まれ。金融会社に勤務していたが、祖父の代から続き父が経営する小柳建設に2008年に入社し、管理部門、総務・人事部門などを担当。常務、専務を経て2014年6月社長に就任。京セラ創業者である稲盛和夫氏の本『アメーバ経営』を読み、同氏の主宰する塾に参加、同氏のフィロソフィを会社に浸透させて盤石な基礎を築き、伝統を重んじる建設業界にあって、”社員を楽に”との想いからDXを推進。2024年、雇用管理の改善に取り組む企業に与えられる厚生労働省の認定制度において、全国初となる最高位認定三冠を取得。「DXによる経営課題解決」をテーマに全国各地で登壇。
【著書】
『建設業界 DX革命』著者:小柳 卓蔵(幻冬舎)
なぜ新潟の建設会社に、全国から人が集まるのか」
小柳建設株式会社 代表取締役社長CEO小柳 卓蔵 氏
1981年新潟県生まれ。金融会社に勤務していたが、祖父の代から続き父が経営する小柳建設に2008年に入社し、管理部門、総務・人事部門などを担当。常務、専務を経て2014年6月社長に就任。京セラ創業者である稲盛和夫氏の本『アメーバ経営』を読み、同氏の主宰する塾に参加、同氏のフィロソフィを会社に浸透させて盤石な基礎を築き、伝統を重んじる建設業界にあって、”社員を楽に”との想いからDXを推進。2024年、雇用管理の改善に取り組む企業に与えられる厚生労働省の認定制度において、全国初となる最高位認定三冠を取得。「DXによる経営課題解決」をテーマに全国各地で登壇。
【著書】
『建設業界 DX革命』著者:小柳 卓蔵(幻冬舎)
KEYWORD
県外採用
「毎年平均30名もの新卒応募者、その40%超が県外出身。県外採用
なぜ新潟の建設会社に、全国から人が集まるのか」
毎年の新卒応募者
平均30名
県外出身比率
40%超
月平均残業時間
1.7時間
【見どころ】
- 全国から新卒が集まる会社になった「見せ方」の転換
- 採用難職種・施工管理職での母集団形成の実際
- 月平均残業1.7時間・賞与 基本給4ヶ月・ABW導入—働き方改革と採用の接続
- Microsoft Base Niigata-Kamo運営に代表されるDX×採用ブランディング
- 社長本人が語る、書籍・記事では出てこない意思決定の裏側
GUEST 02
社会福祉法人 長崎厚生福祉団 業務執行理事
千々岩 源大 氏
西南学院大学 商学部卒業。福岡・宮崎でコンビニの店長・店舗指導員を5年経験したのち、長崎厚生福祉団へ入団。2002年度より法人の新卒採用に関わり、2007年度から新入職員研修を開始。これまで面接した職員は1,000名以上。20年にわたり採用・定着・育成の仕組み化を主導し、中途採用の56%がリファラル経由という成果を実現。働きやすさの面でも「働きやすい職場環境づくり厚生労働大臣表彰 奨励賞」を受賞している。
人材紹介ゼロ・広告費ゼロの採用」
社会福祉法人 長崎厚生福祉団 業務執行理事千々岩 源大 氏
西南学院大学 商学部卒業。福岡・宮崎でコンビニの店長・店舗指導員を5年経験したのち、長崎厚生福祉団へ入団。2002年度より法人の新卒採用に関わり、2007年度から新入職員研修を開始。これまで面接した職員は1,000名以上。20年にわたり採用・定着・育成の仕組み化を主導し、中途採用の56%がリファラル経由という成果を実現。働きやすさの面でも「働きやすい職場環境づくり厚生労働大臣表彰 奨励賞」を受賞している。
KEYWORD
リファラル採用
「中途採用の56%、年間36名を"職員紹介"で。リファラル採用
人材紹介ゼロ・広告費ゼロの採用」
中途採用社員紹介率
56%
年間リファラル採用
36名
採用広告費 人材紹介
ほぼ0
【見どころ】
- 年間2名→36名へ。"職員紹介"を採用の主軸に育てた20年の運用の実際
- 制度・報奨金・告知だけでは紹介は生まれない
——全職員アンケートが示した現実と乗り越え方 - 有効求人倍率4.02倍の介護業界で、求人広告費・人材紹介ほぼゼロを続ける仕組み
- 社員からの紹介が"回り続ける"組織のつくり方
——声かけ文化・報奨設計・社内広報の実務 - 1,000名以上を面接してきた業務執行理事が語る、書籍・記事では出てこない紹介採用のリアル
MESSAGE
主催挨拶
INFO
講座概要
| セミナー名 |
採用サミット2026 〜人手不足で倒産する時代に、中小企業が取り組むべき「9つの採用手法」〜 |
|---|---|
| 開催日時 | 2026年11月2日(月)10:00〜17:00(受付9:30) |
| 会場 |
船井総研グループ東京本社 サステナグローススクエア TOKYO (東京ミッドタウン八重洲 35階・東京駅地下直結) |
| 参加料 |
一般:10,000円(税込11,000円)/1名様 ※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
|
| 申込期限 |
ご希望のお支払い方法によって異なります。 ・銀行振込の場合… 開催日6日前まで ・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで |
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6名以上の お申込みについて |
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【お問い合わせ先】all+seminar@hr-force.co.jp |
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