「依存」から「活用」へ

人材紹介会社は、採用成功の強力なエンジンとなり得ますが、多くの企業はこのポテンシャルを十分に引き出せずにいます。

そこで今回、「人材紹介会社依存」から脱却し、採用を「自社主導」でコントロールできる体質へと変革していくためのセミナーを開催します。

本セミナーに参加し、人材紹介会社を最強パートナーに激変させて採用成功につなげていきましょう！

セミナー詳細

なぜ「投資しているのに採れない」のか
中堅企業で起きがちな“投資と成果のズレ”を、
紹介会社・市場・自社体制の３つから短く整理します。
まずは成果が出ない原因の全体像をお伝えします。

経営としてどう判断し、どう関わるべきか
採用は現場任せに見えて、実は経営判断が結果を大きく左右します。
任せる領域／任せてはいけない領域、紹介会社の選定軸、
要件を下げずに確度を上げるための考え方を解説します。

紹介会社・自社・候補者の動きを踏まえた“採用が進む型”
紹介会社の内部プロセス、候補者の決断プロセス、自社の運用の仕方を踏まえ、
“紹介→選考→承諾” が進むためのポイントを３つに整理。
紹介会社の温度が自然と上がる、効果的な関わり方をお伝えします。

こんな方におすすめ

・「予算は潤沢に使っていい」と指示しているのに、自社の採用レベルが上がらない
・採用担当者からの報告が、『事実の説明』ばかりで『打ち手』がない
・費用はかけているのに、経営が期待するレベルの採用戦略が実行されていない
・要件を下げれば紹介は増えるだろうけど、そんなことをしても会社は良くならないと確信している