セミナー詳細

①キャリア採用を成功に導く“正しい考え方”
「とりあえず良い人が欲しい」ではうまくいかない――。
採用活動を“経営戦略の一部”として捉える視点を解説します。
人材要件の整理から候補者との出会い方・採用決定の判断軸まで、成果を出す企業が実践している“キャリア採用の基本構造”を学べます。

②自社に合う人材と出会うためのアプローチ3選
「応募が来ない」「マッチしない」そんな悩みを解消するために、
求める人材と出会うための“チャネル選定・発信・ブランディング”の3つのアプローチを紹介します。
紹介会社や求人媒体に依存せず、理想の人材に届く採用設計の考え方をお伝えします。

③キャリア人材を“出会ってから口説く”までの実践ノウハウ
優秀な人ほど複数社から声がかかる今、採用成功の分かれ道は“選ばれるまでの動き方”にあります。
面談設計・情報開示の仕方・経営者の巻き込み方など、候補者の心を動かす採用プロセスを事例を交えて解説します。

④入社後に活躍・定着する人材の見極めとフォロー術
採用した後に“想定より活躍しない”を防ぐための見極めポイントと、
入社後に活躍を促すオンボーディング・マネジメントのコツを共有します。
キャリア採用を「採って終わり」ではなく「活かして伸ばす」仕組みに変えるヒントをお伝えします。

成功事例

【1】同業他社の事業責任者クラスを採用！社長が見ていた現場組織が減り生産性改善（埼玉A社様）

【2】即戦力営業職を採用！これまでのどの求人手法よりも採用費込みで高い初年度粗利を達成（福井B社様）

【3】部長候補を採用！各現場のPLを改善できる体制となり、営業利益の向上を実現（神奈川C社様）

こんなお悩みを抱えている方々におすすめ

・事業を前に進められる人材がなかなか採用できない
・バックオフィス体制や管理部門が追いついていない
・専門性を持つプロフェッショナル人材を採りたい
・管理職候補が社内におらず、次世代リーダーが育っていない
・同業他社で結果を出しているような即戦力を採用して、組織を強くしたい
・中途で採用したものの、入社後に“期待ほどの活躍”が見られない
・面接までは来るが、「採用したい人」ほど自社を選んでくれない
・採用コストばかりかかって、成果（定着・活躍）につながらない
・そもそも“自社に合う人”がどんな人なのか整理できていない